日前，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)，2018年我國(guó)餐飲收入首次突破4萬億元大關(guān)，達(dá)到42716億元，同比增長(zhǎng)9.5%。這一成績(jī)，讓中國(guó)餐飲業(yè)規(guī)模繼續(xù)保持世界第二的位置，僅次于規(guī)模約8000億美元的美國(guó)餐飲業(yè)。其中，占據(jù)餐飲市場(chǎng)的外賣也在不斷地拓寬，行業(yè)需求快速上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。

　　現(xiàn)如今，是美團(tuán)與餓了么兩家占據(jù)外賣江山，而中小外賣平臺(tái)只能在外賣劇透的激烈角逐中苦苦掙扎。想要發(fā)展的外賣系統(tǒng)平臺(tái)，想要占據(jù)一席之地，就要從自身入手，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行宣傳推廣。總的來說，創(chuàng)業(yè)者還是傾向于更多的完善、優(yōu)化平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)品類，且提升服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)品質(zhì)。而大部分用戶的選擇也更為理性了，會(huì)根據(jù)自己的愛好、品味、質(zhì)量和服務(wù)，選擇自己滿意的需求服務(wù)。這幾年，網(wǎng)上訂餐外賣的市場(chǎng)格局不斷發(fā)生著變化，從拓展城市、用戶及拓展品類。到現(xiàn)在，平臺(tái)開始的走向提升配送效率、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任、行業(yè)發(fā)展等不同的方向。
 

　　可以說，近幾年在拓展城市及用戶這兩方面上，已經(jīng)從大城市開始轉(zhuǎn)向了三四五線城市及縣城，范圍的覆蓋、用戶的增長(zhǎng)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)的要高于大城市。創(chuàng)業(yè)者選擇適合自己的外賣系統(tǒng)也就至關(guān)重要了，而金優(yōu)外賣系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，囊括了本地居民所有的高頻與低頻需求，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，深耕本地生活服務(wù)，不斷的將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與產(chǎn)品下沉、推廣到三四五線城市縣城的空白市場(chǎng)，將同城需求匯聚成一個(gè)龐大且持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)。

　　總而言之，創(chuàng)業(yè)者想要搭建本地外賣系統(tǒng)平臺(tái)，是為了形成良好的品牌口碑，積累更多的用戶及可全方位拓展平臺(tái)更多的其它業(yè)務(wù)，讓平臺(tái)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能自主、自由掌控，實(shí)現(xiàn)線上線下的真正融合，深耕市場(chǎng)，為本地商家打造一個(gè)本地化移動(dòng)流量端口，讓本地用戶們體驗(yàn)不一樣的互聯(lián)網(wǎng)生活。在日益激烈的外賣競(jìng)爭(zhēng)中，走好每一步才是最重要的。