俗語有言，國以民為本，民以食為天。食在我們?nèi)粘Ｉ钪姓紦?jù)一大半，一日三餐是大多數(shù)人的寫照。而隨著外賣的興起，外賣行業(yè)發(fā)展越發(fā)壯大，那么除去美團(tuán)餓了么兩大資本，中小型商家該如何操作呢？中小型商家乃至創(chuàng)業(yè)者們大多數(shù)選擇外賣系統(tǒng)，開發(fā)外賣APP和微信小程序，然而市場又該如何選擇呢？要知道，美團(tuán)餓了么影響力還是相對巨大的。因此，接下來就一起看看，我們該如何定位外賣市場吧。

　　首先我們來看一下市場鋪蓋面甚廣的一二線城市。一二線城市依托商業(yè)資源集聚度、城市樞紐性、城市人活躍度、生活方式多樣性和未來可塑性五大指標(biāo)劃分出來的佼佼者。因而，其外賣行業(yè)的發(fā)展也就越發(fā)成熟，美團(tuán)餓了么品牌影響力巨大，新興平臺(tái)想要占據(jù)一席之地顯然很困難。接下來我們看三四線城市，美團(tuán)餓了么還未曾深入的滲透到三四線城市中，本地外賣平臺(tái)可以憑借自身優(yōu)勢迅速占據(jù)市場份額。況且外賣概念一深入人心，這樣的話打入本地市場更加容易。

　　然后就是學(xué)校的市場了，學(xué)校是個(gè)很特殊的市場平臺(tái)。越來越多的人單獨(dú)把學(xué)校劃分出來，針對學(xué)校群體量身定做，好比之前的學(xué)校零食鋪，送飯到床等等，利用大數(shù)據(jù)，針對不同學(xué)生群體的心理，推送不一樣的商品，效果也就顯而易見。外賣亦是如此，學(xué)生群體較之上班族社區(qū)用戶毫不遜色，學(xué)校的宣傳成本，獲客成本相比于社會(huì)更低，當(dāng)然，一二線的學(xué)校競爭或許還是激烈，然三四線的學(xué)校，還是值得考慮的。此外，入駐學(xué)校之前，商家還需要對學(xué)生群體進(jìn)行調(diào)查研究，做特色化服務(wù)，這樣才能得到更多的用戶群體。

　　最后，無論選擇怎樣的市場，商家們還是要遵循本心，保證口碑，保證用戶的體驗(yàn)感。只要抓住用戶的心理，為用戶服務(wù)，才能在外賣行業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。