社區(qū)O2O曾經(jīng)火遍一時，如今，傳統(tǒng)社區(qū)O2O運營模式已經(jīng)被社區(qū)拼團取代。
 

　　社區(qū)O2O發(fā)展于2004年，代表案例是上?；h笆網(wǎng)，上?；h笆網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊學習了國外的社區(qū)O2O運營模式，把當?shù)厣虘艉蛡€人聚集起來，一邊作為供貨方，一邊提供簡單的運營培訓。而這個只有二十幾人的團隊在短短一年就創(chuàng)造了1000萬元的凈利潤。

　　目前的社區(qū)團購平臺基本上都是由平臺負責供應商品、物流配送和售后服務，團長負責建立社群、日常運營、信息發(fā)布，并且通過拼團優(yōu)惠的方式吸引社區(qū)成員下單。而團長依據(jù)銷售額抽取一定比例的傭金。而社區(qū)團購的核心在于以社區(qū)為中心建立社交圈，一個社區(qū)組建一個社群，進行統(tǒng)一的采集配送部，降低產(chǎn)品流通渠道。
 

　　基本上，社區(qū)拼團平臺都以剛需的生鮮品類作為切入點,然后逐步拓展到家庭日常消費品。而由于同類社交圈與鄰里之間的信任，預售拼團也更容易被人接納，通過預售也進一步降低了商品損耗，以便于銷售保質期更短的商品。
 

　　社區(qū)拼團是一個低門檻且容易規(guī)?；瘡椭频哪Ｊ剑灰脚_的供應鏈足夠成熟就可以迅速打開社區(qū)拼團的市場。所以，當擁有足夠的用戶規(guī)模后，社區(qū)拼團平臺的發(fā)展重點仍然在于供應鏈。
 

　　供應鏈上所付出的采購成本與物流配送成本直接決定了商品的定價，也決定了用戶的購買、團長的傭金與平臺的利潤空間。而且社區(qū)拼團平臺能否利用產(chǎn)品的差異化改變平臺的整體形象，將平臺品牌化才是他們長久的發(fā)展目標。