專(zhuān)注研究
外賣(mài)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)
對(duì)于許多商家來(lái)講,外賣(mài)市場(chǎng)隱含著巨大的商機(jī),但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激勵(lì),讓想做外賣(mài)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的投資者陷入了迷茫,經(jīng)常在網(wǎng)上看到外賣(mài)市場(chǎng)互相競(jìng)爭(zhēng)的新聞,讓許多商家紛紛止步投資外賣(mài)市場(chǎng)。
據(jù)去年外賣(mài)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)到兩千億元,尤其是餐飲O2O領(lǐng)域增長(zhǎng)速度最快,占據(jù)著較大的份額。

以美團(tuán)、餓了么為代表的第三方外賣(mài)平臺(tái)占據(jù)著較高的市場(chǎng)比重,同樣也有許多商家自營(yíng)的本地外賣(mài)平臺(tái)可以做到小區(qū)域市場(chǎng)的壟斷。外賣(mài)平臺(tái)的大品牌可以說(shuō)是資金雄厚,覆蓋性比較廣,知名度比較高。我們商家自營(yíng)的外賣(mài)平臺(tái),也有很好的發(fā)展前景,開(kāi)發(fā)外賣(mài)系統(tǒng)是線(xiàn)上推廣成本最低的方式。
第三方外賣(mài)平臺(tái),為了獲得大量的消費(fèi)用戶(hù),提高平臺(tái)的留存,需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)惠,嚴(yán)重克扣了平臺(tái)商家的利益。自營(yíng)的外賣(mài)系統(tǒng)定位就是針對(duì)辦公集中的區(qū)域和校園周邊市場(chǎng)??傮w來(lái)說(shuō),外賣(mài)O2O市場(chǎng)還是非常分散的,雖然現(xiàn)在知名的外賣(mài)品牌有較高的市場(chǎng)知名度,但是也很難做到能覆蓋全國(guó)每一個(gè)地區(qū),尤其是二線(xiàn)一下城市,消費(fèi)群體沒(méi)有和一線(xiàn)城市那么多,所以就沒(méi)有做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。這種現(xiàn)象就給了自營(yíng)外賣(mài)平臺(tái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
所以搭建一個(gè)本地外賣(mài)平臺(tái),可以為本地居民提供餐飲配送、代跑腿等生活服務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,人們的飲食方式都在向多元化發(fā)展,本地外賣(mài)平臺(tái)將是未來(lái)新零售的重點(diǎn)。
