對(duì)于許多商家來(lái)講，外賣(mài)市場(chǎng)隱含著巨大的商機(jī)，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激勵(lì)，讓想做外賣(mài)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的投資者陷入了迷茫，經(jīng)常在網(wǎng)上看到外賣(mài)市場(chǎng)互相競(jìng)爭(zhēng)的新聞，讓許多商家紛紛止步投資外賣(mài)市場(chǎng)。
 

　　據(jù)去年外賣(mài)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)到兩千億元，尤其是餐飲O2O領(lǐng)域增長(zhǎng)速度最快，占據(jù)著較大的份額。

　　以美團(tuán)、餓了么為代表的第三方外賣(mài)平臺(tái)占據(jù)著較高的市場(chǎng)比重，同樣也有許多商家自營(yíng)的本地外賣(mài)平臺(tái)可以做到小區(qū)域市場(chǎng)的壟斷。外賣(mài)平臺(tái)的大品牌可以說(shuō)是資金雄厚，覆蓋性比較廣，知名度比較高。我們商家自營(yíng)的外賣(mài)平臺(tái)，也有很好的發(fā)展前景，開(kāi)發(fā)外賣(mài)系統(tǒng)是線(xiàn)上推廣成本最低的方式。
 

　　第三方外賣(mài)平臺(tái)，為了獲得大量的消費(fèi)用戶(hù)，提高平臺(tái)的留存，需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)惠，嚴(yán)重克扣了平臺(tái)商家的利益。自營(yíng)的外賣(mài)系統(tǒng)定位就是針對(duì)辦公集中的區(qū)域和校園周邊市場(chǎng)?？傮w來(lái)說(shuō)，外賣(mài)O2O市場(chǎng)還是非常分散的，雖然現(xiàn)在知名的外賣(mài)品牌有較高的市場(chǎng)知名度，但是也很難做到能覆蓋全國(guó)每一個(gè)地區(qū)，尤其是二線(xiàn)一下城市，消費(fèi)群體沒(méi)有和一線(xiàn)城市那么多，所以就沒(méi)有做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。這種現(xiàn)象就給了自營(yíng)外賣(mài)平臺(tái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
 

　　所以搭建一個(gè)本地外賣(mài)平臺(tái)，可以為本地居民提供餐飲配送、代跑腿等生活服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，人們的飲食方式都在向多元化發(fā)展，本地外賣(mài)平臺(tái)將是未來(lái)新零售的重點(diǎn)。