如今的外賣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在一二線城市中這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有了相對(duì)高的門檻，這些大型企業(yè)早已憑借自身資源和起步早的優(yōu)勢(shì)，絲毫不給新晉的外賣平臺(tái)分杯羹的機(jī)會(huì)。但是無論市場(chǎng)如何變動(dòng)，行業(yè)格局如何去變化，能否占據(jù)一席之地，很大程度上取決于企業(yè)自身的定位。

　　對(duì)于外賣創(chuàng)業(yè)者來說，相比于無從下手的一二線城市，在三四五線城市中搭建自己的外賣平臺(tái)無疑是更好的選擇。在本地外賣平臺(tái)上還可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，切合自身的而利益，包括為本地居民提供外賣點(diǎn)餐、超市零售、鮮花水果、代取快遞等服務(wù)。目前的形式下，小縣城外賣O2O行業(yè)還未成熟，也正是發(fā)展的好時(shí)機(jī)。
 

　　本地外賣系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)莫過于，創(chuàng)業(yè)者搭建自己的本地外賣平臺(tái)，精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶群體，迎來本地外賣平臺(tái)的快速成長(zhǎng)。況且還有很大空間的社區(qū)外賣市場(chǎng)，提高優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)供給，不斷挖掘用戶多樣化的餐飲外賣需求，滿足用戶不同時(shí)間、不同場(chǎng)景的外賣需求，更好的為用戶提供差異化服務(wù)。

　　當(dāng)然，在本地外賣平臺(tái)上也不只是按部就班的做的，本地外賣平臺(tái)需要提高自身的垂直度，將更多的外賣品類加入外賣隊(duì)伍，形成差異化優(yōu)勢(shì)，從而打造更好的品牌效應(yīng)。一旦形成規(guī)模將具備品牌勢(shì)能，將能更好地實(shí)現(xiàn)本地外賣平臺(tái)區(qū)域內(nèi)用戶群體的全覆蓋。