生鮮電商開始時，大部分選擇的是后置倉，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生鮮市場的改變，越來越多的商家選擇前置倉。

　　前置倉可以說解決了行業(yè)的幾大問題，一讓庫存量資金周轉(zhuǎn)迅速，縮短了商品送到用戶面前的時間;二是匹配周邊用戶的需求，減少損耗;三是確保商品質(zhì)量和提高運營效率。簡而言之，前置倉的重點在于場景運營、數(shù)據(jù)沉淀和決策、訂單履約服務(wù)的業(yè)務(wù)綜合前置，并不是僅限貨運物流方面的倉配解決方法。
 

　　實際上，建倉容易養(yǎng)倉難。前置倉的損耗較高，尤其在前期。為保證商品豐富度和體驗感，尤其是前期單量低的情況下，每天商品損耗會很高。同時，生鮮品類利潤低，而房租、水電、人力帶來的消耗可想而知，也只有后期不斷的完善的供應鏈、形成規(guī)模效應后才能實現(xiàn)盈利。所以說，前期的投入還是很巨大的。

　　生鮮電商在運營期間，為了搶占市場，補貼是必須的，這樣也就帶來了更多的成本壓力。而融資就成為了續(xù)命的源泉，根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年國內(nèi)22家生鮮電商企業(yè)共融資近120億元。在生鮮行業(yè)，常見的蔬菜基本上都是本地化，區(qū)域化的。在全國范圍內(nèi)，在行業(yè)大打價格戰(zhàn)過程中，似乎是能夠獲得更高毛利潤的巨頭玩家才能走得更遠。實際看來，誰能走到最后，更確切的是要看誰能切中行業(yè)要害和獲得更多的流量。